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2018-01-17 14:27:54 来源: 作者: 点击数:

    中国航发动力控制股份有限公司(以下简称公司)是2010通过实施原南方宇航重大资产重组成立的股份有限公司,公司本部设在无锡,在西安、贵阳、北京、长春等地区有4家全资子公司 

       一、业务概况 

公司主要业务  

公司是中央直属军工企业中国航发的核心业务板块之一,作为国内主要航空发动机控制系统研制生产企业,在航空发动机控制系统细分领域处于行业领先地位,全方位参与航空发动机控制系统“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代、保障一代”工作,经过多年积累竞争优势显著。

报告期内,公司主要从事航空发动机控制系统及燃气轮机控制系统、国际合作业务、控制系统技术衍生产品三大业务。其中,航空发动机控制系统及及燃气轮机控制系统产品主要包括航空发动机控制系统的研制、生产、修理、销售与服务保障;国际合作业务主要是为国外知名航空企业提供民用航空精密零部件的转包生产,如航空发动机摇臂、飞控系统和燃油系统滑阀偶件、发动机泵壳体组件及其他精密零件的制造;控制系统技术衍生产品业务主要包括地面战车类高端电液作动装置、弹用动力控制系统关键零部件、汽车自动变速执行机构等产品的研制、生产、销售与服务。

(二目前的行业情况 

党的十九大确立了到2035年基本实现国防和军队现代化的建设目标,党的十九届五中全会提出确保2027年实现建军百年奋斗目标,并将其列为关系国家安全和发展全局的重大任务。为适应世界新军事变革发展和国家安全需要,建设一流军队需要一流装备,对航空装备建设和航空工业发展提出更高要求。中国特色强军之路步伐加快、国防现代化建设大力推进、国家“两机”专项等政策落地实施,推进了我国军用航空发动机产业的飞速发展,军用航空动力控制系统产品随发动机呈现持续增长态势,民用航空发动机市场迎来新的发展机遇。公司是我国军用航空发动机控制系统行业的领军企业,以航空发动机控制系统研制与生产为核心,全方位参与国内所有在研在役型号的研制生产,在航空发动机控制系统领域处于国内领先地位。作为军用航空发动机控制系统燃油控制系统产品的主要制造商,公司正加速推进自主研发和生产制造,全面实现自主创新战略转型,紧紧把握新一轮科技革命和产业变革的时代特征,推动研发制造向以数字化和智能化为主要特征的新发展模式转型,极大提高航空发动机控制系统产品自主创新发展能力,推进现代航空工业体系建设。   

二、公司核心竞争力

公司是国家航空动力控制系统及燃气轮机控制系统产品的研制、生产基地,拥有国家认定企业技术中心、国家级重点实验室和型号规范试验室,在行业领先的研制技术和能力、优质稳定的客户关系、持续完善的经营管理体系、不断优化的人才队伍建设、深厚的航空企业文化及持续提升的品牌影响力等方面具备较强的核心竞争力。

(一)行业领先的研制技术和能力

坚持创新驱动战略,公司是国家航空发动机及燃气轮机控制系统产品的研制生产基地,拥有支撑全谱系的航空发动机及燃气轮机控制系统产品设计、制造、试验和服务保障的关键核心技术,为国家航空装备的研制生产提供了技术支撑。长期研制生产经验积累了丰富的航空发动机控制系统各类燃油泵及调节器的研制生产能力,拥有国家级重点实验室、国家二级计量检测实验室、国家级理化检测中心,计量理化中心通过国家实验室认可(CNAS)和国防实验室认可(DILAC),技术水平和设备能力均满足国标、国军标相关要求;拥有国内燃油附件行业唯一的定型/鉴定试验室、国内燃油附件行业内领先的模拟试验台和振动试验台、国家认定技术中心、博士后工作站;建成了快速反应中心,拥有以复杂壳体加工、精密偶件加工等为主的机械制造关键技术;多项工艺通过国际NADCAP认证机构的特种工艺认证;持续提升仿真设计及MBD技术等工程设计分析能力;具备试验技术研究和环境可靠性试验的实施能力和可靠性、适航性、标准化等通用基础技术研究的能力。2021年度公司与高校联合开展了10余项瓶颈技术研究,产品正向研发能力持续增强。持续推进知识产权工程工作,实施专利战略研究,促进公司技术创新能力快速提升。2021年,公司拥有有效专利数422项,其中发明专利385项,发明专利占比91.2%。获得中国航发及省部级以上科技进步奖共计10项,主持或参与制定国军标2项。

(二)优质稳定的客户关系

公司是中央直属军工企业中国航发的核心业务板块之一,依靠集团特有的央企战略地位和品牌优势,享有政策支持及资源保障。大力拓展国内外市场,客户广泛分布于军队、军工集团等领域,信用级别高、合作关系牢,为公司的持续壮大提供了有力保障。通过转包生产等国际合作,与GE公司、霍尼韦尔、罗罗、斯奈克玛、柯林斯宇航公司等多家国际著名企业建立了良好稳定的合作关系。2021年,公司不断优化服务保障工作,完善了应急管理机制,提升快速反应和应急处置能力,开展技术交底培训,不断提高客户满意度。

(三)持续完善的经营管理体系

坚持“两头在内、中间在外、关键在手”,建立了“小核心、大协作、专业化、开放型”的科研生产体系,持续完善专业化布局,对内实施核心能力体系完备、关键环节可控,促进资源向核心环节聚焦;对外积极引入社会资源,建立社会化专业配套体系,保障科研生产任务的实施。拥有较为完善、适用于航空制造企业的AEOS生产运营管理体;建立健全了满足GJB9001、GB/T19001、AS9100等标准的质量管理体系,公司综合管理水平逐年提升,在行业内具有一定影响力。

(四)持续优化的人才队伍建设

公司秉承“人才强企”的理念,持续落实“控总量、调结构”的总体管理要求。加强人才队伍建设,培育了一支技术过硬、技能精湛、作风优良的技术技能专家队伍。加大优秀人才引进力度,加大青年后备人才和关键岗位人才储备力度,不断畅通职业生涯发展通道,完善专家考核评价机制,人才队伍结构明显优化,专业技术人员占比提升至33%,为后续发展提供了有力的人力资源保障。公司享受政府特殊津贴专家7人,全国技术能手5人。

(五)深厚的航空企业文化及持续提升的品牌影响力

强化思想政治引领,加强企业文化建设,推进基层党建工作整体水平提升。营造敬业履职、敢于担当的文化氛围,员工综合素养持续提升,凝聚力不断加强,为航空发动机自主研制生产提供了软实力支撑。同时,公司以优质的产品和服务赢得了客户信赖,以良好的社会责任感得到了诸多利益相关者的一致好评,以优异的工作业绩得到了国家政府部门的表彰,公司品牌影响力不断提升。

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